8月2日，中房置業(yè)公司在南寧東站交通樞紐管理中心培訓(xùn)室開展為期一天的《房地產(chǎn)優(yōu)勢管理密碼--從專業(yè)人士走向管理》專場培訓(xùn)，本次培訓(xùn)邀請曾就職萬科集團總部從事領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展并獲得萬科集團十大管理類明星講師、十大授業(yè)講師的戴鵬老師主講。中房置業(yè)公司業(yè)務(wù)主辦以上管理人員及海茵公司部分中層管理人員共50人參加了本次培訓(xùn)。
       地產(chǎn)白銀時代，從粗放型經(jīng)營走向精細化管理，如何快速提升現(xiàn)有管理人員的管理能力？優(yōu)勝劣汰，走上百億、千億之路，企業(yè)如何快速培養(yǎng)儲備干部？如何將房地產(chǎn)專業(yè)人士快速成長為優(yōu)秀的管理者？如何將不完美的個人凝聚成趨近完美的敬業(yè)團隊？針對以上一系列問題，戴鵬通過知識傳授、案例分析、分小組討論學(xué)習的方式進行小組PK學(xué)習，對積極參與討論學(xué)習并作出優(yōu)秀成果的小組進行獎勵。
       戴鵬帶領(lǐng)大家學(xué)習從專業(yè)走向管理的角色轉(zhuǎn)換，明確管理活動的目標，掌握樹立威信和建立信任的方法，為開展管理奠定了良好的基礎(chǔ)。此外，戴鵬還和大家重點分享了Q12優(yōu)勢管理實踐，通過12個問題問卷了解和評估團隊管理現(xiàn)狀，對團隊管理中的問題進行識別，進而探尋團隊管理提升的方向。針對所出現(xiàn)的管理問題，戴鵬也提出了IMPCT行動計劃解決方案。對新任經(jīng)理而言，Q12相當于我們的“管理清單”——管理標準化，而對于資深經(jīng)理而言，Q12相當于“管理行為自檢表”——對癥下藥，團隊共擔。最后戴鵬還分享了Q12改進百寶箱供大家學(xué)習參考，本次培訓(xùn)在激烈討論分享中圓滿結(jié)束。
       通過培訓(xùn)，使大家對如何更好地提升管理水平及開展團隊建設(shè)有了更深入的了解，進一步提升了大家的管理能力，為公司打造優(yōu)秀團隊及快速發(fā)展起到了積極的促進作用。