6月中旬，集團紀(jì)檢監(jiān)察部聯(lián)合審計部、合約法規(guī)部、企業(yè)發(fā)展部、人力資源部組成“三重一大”聯(lián)合督查組，對廣西中房置業(yè)有限責(zé)任公司、運營分公司、建設(shè)分公司及資源開發(fā)分公司“三重一大”決策制度執(zhí)行情況開展專項督查。
       在此次督查中，檢查組堅持發(fā)現(xiàn)問題、重在建設(shè)的原則，著重在完善制度、規(guī)范決策行為、提高制度執(zhí)行力上下功夫。通過聽取匯報、組織個別談話、查驗相關(guān)資料等方式了解各分子公司健全、執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況，督促“三重一大”各項工作落到實處。
       通過檢查發(fā)現(xiàn)，各分子公司能按照“三重一大”決策制度的要求，對重大事項、重要干部任免事項、重要項目安排事項和大額資金的使用事項都有相應(yīng)的制度規(guī)范、決策規(guī)范。決策前能征求各涉及方面意見，決策時基本能發(fā)揚民主，并嚴(yán)格按照既定程序形成決議，暫未發(fā)現(xiàn)有重大決策失誤。但在“三重一大”集體決策制度的建立、執(zhí)行等環(huán)節(jié)上，個別單位還存在一些問題。
       專項督查結(jié)束后，督查組將對在“三重一大”決策執(zhí)行方面做得好的單位進行經(jīng)驗推廣，對存在問題的單位進行回訪追蹤，抓好“三重一大”民主決策制度的落實，推動各分子公司“三重一大”事項決策民主化、科學(xué)化、規(guī)范化。