走出企業(yè)理念提煉的誤區(qū)
企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心,是企業(yè)文化教育的基礎(chǔ),也是指導(dǎo)管理、營銷、服務(wù)等所有企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的靈魂,企業(yè)理念提煉的好壞直接影響到企業(yè)文化的優(yōu)劣和建設(shè)成效。企業(yè)管理部目前一個(gè)重要的職責(zé)是著手搭建企業(yè)文化工作,現(xiàn)已進(jìn)入CI識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作實(shí)質(zhì)階段,為做好這項(xiàng)重要工作,通過對(duì)國內(nèi)一些案例分析,我們總結(jié)出企業(yè)理念搭建的三個(gè)典型誤區(qū):
一、照搬照抄:
在我國80年代改革開放市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初始階段,我們經(jīng)??吹胶芏嗥髽I(yè)打出“質(zhì)量第一”、“顧客至上”的企業(yè)宗旨。在假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場(chǎng),技術(shù)水平相對(duì)落后的大背景下,雖然這些理念大多都很雷同,但它在一定程度上確實(shí)提高了我國企業(yè)質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量,而且這也是當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況而決定的。但是,在21世紀(jì)的今天,我們依然能看到很多 “質(zhì)量第一”、“顧客第一”這種口號(hào),這是否對(duì)企業(yè)員工還有激勵(lì)作用我認(rèn)為是值得懷疑的。
另一種照搬照抄的傾向是照搬成功企業(yè)和其他企業(yè)的理念。不少企業(yè)認(rèn)為,抄一個(gè)已經(jīng)成功了的企業(yè)的理念過,不需任何改動(dòng)提煉就能立刻變成自己企業(yè)的文化,并且也能達(dá)到很好的效果。但實(shí)際結(jié)果卻只能是東施效顰,越做越難看。
當(dāng)然,我們并不否定這種“質(zhì)量第一”或是“顧客第一”等傳統(tǒng)的經(jīng)營思想,而事實(shí)上優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)理念之間也必然會(huì)存在著某些共同之處。但問題在于所提煉出來的企業(yè)精神必須是能夠反應(yīng)出自己企業(yè)的客觀實(shí)際和需要,所設(shè)定的企業(yè)目標(biāo)必須是企業(yè)自己的目標(biāo)而非別人的目標(biāo),這點(diǎn)至關(guān)重要。
二、過分求新:
二十多年的改革開放中國企業(yè)在各個(gè)方面飛速的發(fā)展進(jìn)步,期間吸收了國外數(shù)百年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和理念,市場(chǎng)營銷、企業(yè)文化、公共關(guān)系,CI計(jì)劃、顧客關(guān)系管理、顧客滿意、整合營銷等等各種泊來理念。加之一些管理咨詢公司搶占市場(chǎng)需要,將一些“創(chuàng)意”加入到企業(yè)文化理念的提煉中去,或者總是希望提煉出來的企業(yè)理念能夠一語驚人,讓人過目不忘,照成這種企業(yè)理念的表達(dá)方式比它的解釋和客觀性還重要得多。在他們看來,好象現(xiàn)在說“以人為本”都已經(jīng)算落伍的了,而事實(shí)上,他們或許還沒明白其中的含義。
企業(yè)理念的作用在于企業(yè)用它來統(tǒng)一和指導(dǎo)企業(yè)員工的思想意識(shí),從而引導(dǎo)員工的行為,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)理念的好壞在于它是否能為企業(yè)員工接受和理解,是否具有可延展的豐富內(nèi)涵。即使是世界知名公司,他們的理念同樣是如此的樸實(shí)。
三、不成系統(tǒng):
部分企業(yè)提煉的一些理念,缺乏理論的高度,提煉出了企業(yè)宗旨和服務(wù)理念等理念要素,卻無法回答企業(yè)的核心價(jià)值觀念到底是什么。好的理念應(yīng)該是幾個(gè)最重要也是最常見的理念要素,各個(gè)要素有著不同的內(nèi)涵并且相輔相成。特別是對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)新員工來說具有十分重要的意義,因?yàn)殡S著人才的流動(dòng)性的加快,必須對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn),明確地告訴員工我們公司的企業(yè)目標(biāo)是,價(jià)值觀念是什么,企業(yè)精神是什么,企業(yè)作風(fēng)是什么。這樣才能使他更快更好地理解和融入到公司的企業(yè)文化而不至于“水土不服”。如果我們的理念本身就十分“單薄”,或者是我們連自己都說不清楚自己企業(yè)提倡什么,反對(duì)什么,這樣的培訓(xùn)效果將會(huì)大打折扣。從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來說,企業(yè)文化的培訓(xùn)遠(yuǎn)比技能的培訓(xùn)重要得多。因此企業(yè)理念的提煉必須對(duì)企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)精神、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)宗旨、服務(wù)理念、用人原則等各個(gè)方面作出一個(gè)準(zhǔn)確而清晰的回答,而這所有的理念在一致的價(jià)值觀念指導(dǎo)下構(gòu)成了一個(gè)完整的企業(yè)理念體系。
在公司企業(yè)理念提煉過程中,我們應(yīng)該借鑒其它企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),采取分類靈活、形式多樣的方法,讓一些基本理念逐步地深入人心,潛移默化地影響員工的學(xué)習(xí)、工作和生活,讓這些基本理念在員工心目中生根發(fā)芽、開枝散葉,進(jìn)而再提煉、深化,只有這樣企業(yè)文化體系建設(shè),才能會(huì)有更加廣闊的發(fā)展空間,才能會(huì)在未來方向的發(fā)展上起到應(yīng)有的作用,真正地體現(xiàn)出應(yīng)有的社會(huì)價(jià)值。